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Les PME comme vecteur de croissance économique

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Les PME comme vecteur de croissance économique

Rôle et fonctions de l’entrepreneur dans la croissance économique

Dans la PME, l’entrepreneur poursuit des objectifs différents de ceux du gestionnaire financier de la grande entreprise. En effet, le rendement qu’il réalise sur son investissement (son entreprise) n’est pas entièrement de nature financière. Il poursuit des objectifs de rendement financier, mais également des objectifs de satisfaction, d’indépendance et d’autonomie. Quant aux considérations financières, les entrepreneurs attendent de leur entreprise un rendement satisfaisant qui n’a rien à voir avec le rendement optimal que doivent viser les dirigeants des sociétés ouvertes.
De plus, ces objectifs financiers s’ajustent continuellement selon la réalité quotidienne de l’entreprise et non selon une stratégie de long terme. Par ailleurs, étant donné les difficultés que rencontrent les PME dans leur accès au financement externe, les entrepreneurs préfèrent sacrifier une partie de leur rendement financier au profit du maintien d’une réserve de liquidités suffisante pour assurer la gestion quotidienne de l’entreprise.
Les objectifs de l’entrepreneur dirigeant sont différents de ceux qu’on connaît pour les gestionnaires de grande société ouverte, parce qu’au-delà de son capital financier, il a investi une partie importante de ‘capital humain’ dans l’entreprise, de telle sorte que son portefeuille de ressources est peu diversifié.
Par ailleurs, son attitude face au risque est différente de celle du gestionnaire financier traditionnel et peut se modifier selon l’évolution de son entreprise ou la situation du moment.

Bien démarrer son entreprise !

Il est reconnu qu’un certain nombre d’individus démarrent leur entreprise pour, notamment, avoir un contrôle minimal sur leurs activités professionnelles, avoir une grande flexibilité pour leurs activités familiales et jouir d’une certaine reconnaissance sociale. La poursuite d’un rendement financier maximal est rarement une priorité absolue. Ainsi, étant donné que l’entreprise est souvent le prolongement de l’entrepreneur, les objectifs personnels de ce dernier deviendront les objectifs de l’entreprise. Pour ce qui des éléments de risque auxquels ils accordent le plus leur attention, ceux-ci sont influencés par les particularités des PME (petites et moyennes entreprises) : avoir les liquidités suffisantes pour la gestion quotidienne, conserver le contrôle de leur entreprise et de son développement et éviter d’avoir des comptes à rendre à des agents externes. Il a été démontré que les entrepreneurs fondateurs de leur entreprise avaient des comportements différents des non-fondateurs en matière de décisions de financement et d’investissement.

A Plus Finance, une société de gestion indépendante, peut aider l’entreprise à trouver des financements bancaires. Elle intervient autour de quatre domaines d’expertise : la multigestion, l’immobilier, le capital développement et l’investissement dans les jeunes entreprises innovantes en France.
A Plus Finance est l’un des acteurs les plus actifs du capital développement. Elle peut accompagner les PME (petites et moyennes entreprises) déjà établies dans leurs activités.


Les immanquables de la création d’entreprise

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Les immanquables de la création d’entreprise

Nombreux sont les entrepreneurs qui se lancent dans des projets et abandonnent au milieu de la route. Nombreux sont ceux qui réussissent leur parcours, mais ils n’atteignent pas leurs objectifs de rentabilité dans les temps. Bref, les idées ne manquent à personne mais certains détails font de certains des success story et d’autres des expériences ratées. C’est absolument de ces points que le numéro un de communication en France, Mr Gérard Askinazi, nous a parlé lorsqu’on a voulu sentir ses conseils pour les jeunes entrepreneurs. Dans ce papier, nous vous révélons alors quelques conseils à ne jamais prendre à la légère quand vous lancez votre start-up.

S’associer à la (les) bonne(s) personne(s)

Quand on commence un nouveau projet, on a souvent besoin de partager l’aventure avec d’autres personnes du même centre d’intérêt. Ces personnes seront alors les associés du porteur de l’idée. Ils peuvent aider sur tous les plans, soit financier ou technique ou même par le conseil. Leur choix est décisif pour la stabilité du projet et sa réussite. Ainsi, les experts recommandent souvent la consultation des plateformes professionnelles pour rencontrer des gens qui partagent la même vocation que l’entrepreneur. Ils incitent également à visiter les forums, foires et n’importe quel événement où les startapeurs peuvent se réunir pour échanger leurs idées et problèmes.

Se faire un business plan 

Il n’y a aucun projet qui réussit sans avoir de bases solides. Le business plan est d’ailleurs le premier de ces bases. Ce document analytique sert à identifier les forces et faiblesses économiques de la start-up en évaluant ses ressources, estimant ses charges et prévoyant ses recettes. Le business plan aide à étudier la rentabilité probable de l’entreprise et à servir comme un instrument pour convaincre les investisseurs à financer le projet.

En ayant préparé bien son business plan, l’entrepreneur connaitra tous les détails de son affaire : les ressources et besoins techniques, financiers et humains. Ainsi, il sera capable de pitcher son projet devant les personnes intéressées pour récupérer l’appui nécessaire à sa réalisation.

Faire parler du projet 

La communication est un outil indispensable à la réussite de tout business, notamment dans sa phase de lancement. En tant que spécialiste dans la communication et l’influence médiatique et directeur d’Agence publics , Mr Askinazi conseille de profiter de la puissance des réseaux sociaux pour propager l’idée. Internet permet d’atteindre le plus de personnes et de cerner les catégories à cibler. Un nouveau projet a besoin de clients et d’une cible bien identifiée à l’avance, les réseaux sociaux permettent aux propriétaires de bénéficier d’un large éventail en la matière.


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